越來越多企業(yè)在規(guī)劃人力資源管理數字化轉型，但是目前全球經濟動蕩發(fā)展，這樣的環(huán)境下很多企業(yè)削減了eHR系統項目的預算，那2022年中大型企業(yè)選購eHR系統要關注哪些方面？

1、能否滿足企業(yè)管理需求

中大型企業(yè)其人員規(guī)模、業(yè)務規(guī)模龐大，相比普通企業(yè)HR管理面臨的問題會更加復雜、需要涉及的功能性更細致，所以eHR系統不僅要能滿足企業(yè)基本使用需求，還需要根據企業(yè)的個性化管理需求進行滿足，這種情況很多是需要通過功能的定制開發(fā)去滿足，這對廠商的研發(fā)技術能力有著較高要求，只有能夠解決企業(yè)的管理問題，系統才有價值意義。

2、是否能幫助企業(yè)做好人才管理

對于大中型企業(yè)而言，人才的管理十分重要，怎樣協助企業(yè)做好人才的選育用留，建立企業(yè)的人才梯隊是系統的重要價值。所以eHR系統助力企業(yè)績效考核的落地，借助績效激勵員工，而且提供通暢、便捷的學習途徑是非常重要的環(huán)節(jié)，讓員工能夠持續(xù)不斷地學習提升，而且與績效考核、崗位升遷、薪資調整等密切聯系起來，形成良性發(fā)展的企業(yè)組織結構。

3、是否可以實現在線協同辦公

為了提升辦公管理效率，目前在線協同辦公、移動辦公趨勢越來越明顯，所以eHR系統要滿足企業(yè)OA流程需求，流程從線下更改為線上驅動，流程脫離紙質化，大幅提升流程效率。并且能夠提供員工自助平臺，讓員工能夠通過移動端應用，自助地提交審批、查詢自身的信息、考勤、薪資等相關情況，

4、是否能發(fā)揮數據作用，讓數據協助決策

目前全球的市場環(huán)境復雜多變，錯誤的決策容易導致企業(yè)陷入困境，企業(yè)需要以動態(tài)、準確的人力資源數據分析為依據做出科學決策以應對不確定性。所以eHR系統需要能夠充分發(fā)揮人力資源數據的作用，為管理者提供數據決策支撐，通過對數據的深入洞察發(fā)現管理問題、進行管理策略調整，為驅動業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供支持。

5、是否能與其他系統集成對接

對于大中型企業(yè)而言，信息化程度相對更加完善，使用到的管理系統亦涉及不同方面，這些系統之間能否數據互相調用也慢慢變得重要起來。例如eHR系統需要調用釘釘、打卡機的打卡數據，需要調用OA的行政相關管理內容，需要調用企業(yè)微信的相關辦公內容，然后匯總到一起，作為HR執(zhí)行考核、算績效、算工資、算成本、匯總數據的來源，所以eHR系統要能跟各種系統進行集成對接，打破信息孤島的情況。

中大型企業(yè)選購eHR系統需要考慮的方面更多，要切實明確自身的需求和預算情況，進行綜合的對比選擇。同鑫eHR目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解，歡迎聯系同鑫科技。

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